近日，由中铁六局丰桥公司自行研发的混凝土箱梁自动喷淋养护设备正式投入到正常的使用中。该设备结合预制箱梁特点，通过组装控制系统、设置行走轨道等工艺革新，实现了箱梁的自动喷淋雾化养护，使梁体全方位自动养护成为现实，有效确保了预制混凝土箱梁的质量。近年来，中铁六局丰桥公司从始至终坚持走科学技术创新的发展道路，通过“科技、管理、党建”三大创新，苦练“内功”，不断开展产品自主研发及工艺的优化创新，推出了一系列具有自主知识产权的科技新品。科学技术创新驱动发展。中铁六局丰桥公司原是铁道部丰台桥梁厂， 2007年改制为中铁丰桥桥梁有限公司。公司干部员工凭着一股拼劲、闯劲和干劲，以每道工序、每个工艺流程、每一个班组、每一个岗位为科学技术创新的着力点，以强化降本增效、缩短流程、提高效能为科学技术创新的落脚点，在高速铁路箱梁、轨道板、铁路T梁、超低高度RPC梁、公路梁、提速岔枕、提速梁等项目上实现了科技成果的转化，累计完成工艺技术革新25项，参编行业标准6项，获得实用新型专利26项；尤其是在高铁建设中，中铁六局丰桥公司主持完成了我国第一条时速350公里高铁-京津城际用无砟轨道板的国产化研制及客运专线用双线整孔箱型梁等多项国家重大科学技术创新产品的开发，填补了我国在高铁建设相关领域的技术空白，极大地降低了高铁建设费用；自主开发完成的高铁II型轨道板核心技术，参编的轨道板生产技术，成为我国轨道板生产的技术标准；《铁路钢筋活性粉末混凝土叠合梁技术试验研究》《X射线安全检查设备制造工艺技术研究》《丘陵地带及淤泥地带T梁建场方案研究》等研究课题获得各级创新大奖，充分发挥了科学技术创新的驱动作用，企业专业施工能力、核心竞争力、美誉度、品牌形象也得到了显著增强，曾先后被北京市授予 “高新技术企业”等称号，为企业提质增效发展提供了强大助力。二是管理创新助推发展。中铁六局丰桥公司把管理创新作为企业持续健康发展的强大助推器，以蒙华铁路“项目管理实验室”活动为契机，强力推进“项目标准化”建设，不断提高企业的项目管理水平。在京丰谷分公司、北京分公司及一线工程项目部树立了“以现场保市场”的理念，从突出建设标准、形象宣传、细节管理、亮点打造入手，抓好生产过程控制，优化产品生产工艺。在商合杭、邢台、景德镇等基层项目部，根据项目管理实验室活动开展的要求，从项目组织模式、前期管理策划、责任矩阵法的应用、作业层组织模式、施工方案预控、安全质量工期管理、成本控制、变更索赔、财务管理、课题调研、项目文化建设等11个方面开展项目管理实验室活动。承担石（家庄）济（南）高铁项目部实施了责任到人的“工位管理制”，实现了管理、考核、奖罚到人的目标；利用微信平台将公司传统的制梁工序“传票卡片”流转制度与信息化创新结合，打造出项目管理的先进样板和标准模块，不断提高作业人员的技术水平和施工技能，推动了公司及项目管理标准化和精细化管理的提升。三是党建创新聚力发展。中铁六局丰桥公司党委始终坚持融入中心、党建领航，不断创新工作思路，探索党建与企业管理工作的最佳结合点，充分的发挥公司党组织凝心聚力的优势，实现了党建工作与企业发展的互动并进。公司党委以“两学一做”为主要载体，以各级领导班子成员和党员干部为重点，以基层党组织为基础，以全体党员为主体，先后开展了“手抄党章”“知识竞赛”“选树典型”“送廉洁到项目”“青年演讲比赛”“劳动竞赛”“抗洪抢险”等一系列活动，下大功夫抓好党建思想工作“常态化”建设，切实增强基层组织能力建设，发挥党建骨干队伍作用，构建党建长效机制，营造党建创新工作环境氛围，点燃了党员干部及员工的热情，“党员先锋岗”“工人先锋号”“青年突击队”活跃在基层项目一线，有效提升了党员干部的凝聚力和战斗力。根植基层、结合实际的党建创新工作，真正发挥了凝聚人心、推动发展、促进和谐的作用，推动企业健康创新发展。
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