年，是定西高养中心不平凡的一年，是全体干部职员不忘初心、牢记使命，攻坚克难、撸起袖子加油干的一年.这一年，高养中心顺利实施市场化养护改革、完成了多项上级交办工作任务。成功创建为省级文明单位、全国交通运输系统文明单位。这一年，面对全省公路系统深化改革、养护管理转型、应急任务繁重、省市经济下降带来的压力增大、刚性约束增多的新形势，我们抓党建、稳队伍、提路况、应急险、整路域、变环境、转作风、促发展，以实际行动做到了讲政治、顾大局，做到了养护质量整体提升、发展理念更加明确、发展信心更加坚定、发展潜能充分释放、发展环境持续改善、党的建设全面加强。
这一年，面对养护、养护公路超期服役等困难，我们直面问题挑战，认真分析研判，打出了抓党建促养护稳路况的组合拳，形成了一些务实管用的制度机制，保持了路况水平和安全畅通基本面总体平稳，维护了稳定、持续了发展，成绩实属不易。这是定西局党政坚强领导的结果，也是高养中心全体干部职员团结奋斗的硕果，也是职工家属全力支持的成果。
抓实路域环境整改治理行动，打造安全畅通公路。在工作上，全体干部职员主动领任务、担担子、抓落实，全力以赴做好了公路路域环境联合整治行动。在公路路域环境卫生整治行动开展以来，中心始终把广大司乘人员安全出行、便捷出行、舒适出行放在首位，在保证路域环境卫生整治成效的同时，着重抓好各类交通安全附属设施的养护管理，确保防护设施规范、正常运行、各类标牌规范清晰、道路标线标志规范齐全。重点清理路域范围内、停车点、边沟、路基边坡、桥头、桥下、涵洞进出口等垃圾，尤其对天巉公路12处加宽车道及冬季防滑料等进行全方位、多时段定人定点清理。做到清扫全方位、保洁全天候、责任全覆盖、管理无缝隙，确保公路路域环境卫生整治工作落到实处。
日常养护巡查实时跟进，做到养护管理无缝交叉。确立了养护公司人员负责“点”、中心巡查人员负责“线”、中心分管领导负责“面”的养护管理三级无缝交叉巡查模式和跟进、督查督导体制，确保了日常养护及时到位。以专业方面技术人员路况调查为第一手资料，以日常巡查为补充，加强路面病害处治和桥涵构造物养护。
持续实施标准化养护，打造畅安舒美通行环境。以已经创建完成的国道310线天巉路平安公路创建示范路段为标准，做好全线标准化养护工作；分解、细化和量化创建目标任务，着力解决了边沟破损整修、碎落台整形、填方边坡亏坡、路面和路肩结合部错台问题；及时处治路面病害，规范处治了翻浆、沉陷、坑槽等病害。加强质量管控，严控了油路修补混合料级配、压实度、平整度、几何形状、接茬高度、返修率等指标，保证了油路修补“零返修率”，稳步提升了路况水平。
突出桥隧涵日常养护，全面维修保养附属设施。高养中心管养着511座桥梁、10座隧道和1137道涵洞。在日常养护中，中心进一步靠实桥梁工程师责任，发挥桥梁专业化养护队伍作用，落实“五个及时”养护要求，做好桥隧涵经常性检查；定期开展桥隧安全风险隐患排查，逐步摸索、解决桥头、涵顶跳车、泄水孔设置不当等问题，及时修复了桥梁伸缩缝及墩、台、墙面裂缝和破损，有效改善了桥隧涵技术状况；对涵洞进出水口排水不畅，及时维修边沟、截排水沟、急流槽、锥坡、挡土墙等损坏圬工砌体；对桥梁裂缝、水腐蚀等采取涂刷防腐蚀涂层、粘贴碳纤维布、注胶封缝、接长泄水孔排水管、钻孔排湿等手段进行处治和预防性养护及维修。
未雨绸缪做好防汛，保障管养公路安全运作。今年汛期，定西辖区相继出现强降雨和强对流天气，地质灾害气象风险级别频频高位预警，公路防汛保通工作异常艰巨。中心早安排、早部署，做到高度警惕、高度自觉、高度戒备，严阵以待，确保公路防汛保通工作落实到位。按照“预防为主，防重于抢”的原则，做到制度、人员、材料、方案、措施五落实，严格执行24小时值班和主要领导带班负责的水毁防汛责任制，增加巡查车辆至18辆，分管领导带队坚持雨中、雨后24小时巡查。重视气象和灾害预警信息，加强与气象、水利、国土等部门的沟通，确保了汛期公路安全畅通。
发挥养护工区优势，推进“四位一体”养护模式。李家堡养护工区“辐射到位、设施完善、管理一流、绿色高效”的作用日益发挥凸显，“综合工区＋专业养护＋先进设备＋试验检测”四位一体养护理念得以充分体现和展示，沥青混凝土拌合、混凝土拌合、乳化沥青生产、交通安全设施维修方便高效，国防交通物资储备库、机械库房、应急物资库及车辆库达到了平战结合机动化、养护生产集约化、人文管理精细化、资源配置流程化。
加强职工教育培训，提高职工队伍素质。重点开展了职工岗前教育培训、安全培训、专业方面技术培训等多项职工技能素质提升活动，利用职工冬训重点加强各类人员的综合培训，培养一专多能、一专多用的实用型人才。规范人员岗位设置及日常管理，深入开展思想政治和政策形势教育，增强职工凝聚力，引导广大职工爱岗敬业，形成和谐奋进、干事创业的发展局面。
加强作风建设力度，提高机关管理上的水准。深入开展机关作风整治活动，继续加强机关管理效能建设，将工作任务完成情况和绩效工资相挂钩，狠抓工作责任落实。规范政务行为，加大政务公开力度，坚持公平、公开、公正的原则，对大宗材料全部实施招议标，不仅从源头保障了供货质量和廉政建设，更有效减少了工程采购环节，杜绝了成本浪费。
加强应急处置演练，提高联勤联动能力。中心在逐渐完备应急保障机制的基础上，健全完善应急预案，加强应急队伍建设和应急演练。根据自身的需求及时增加贮备应急救援物资，提高应急处置与服务保障的时效性、主动性、联动性，为建立区域性公路应急救援保障体系奠定了基础。在十八里铺开展了“高速公路联勤联动单位应急演练”活动，在马家山隧道开展了“隧道安全保畅应急演练”，逐步提升了应急能力、锻炼了队伍、提高了职工自我避险能力。
加强“四项技术”应用，提高科技养护含量。以“创新创效”的发展能力，助推四新技术和科学养护的应用。发挥“车机创新班组”、“职工创新工作室”在职工技术创新工作中的示范带动作用，统筹梳理创新成果和创新点，积极开展技能竞赛、“五小”和导师带徒等活动。积极利用局信息大数据平台资源优势，实现从传统化养护向信息化养护过渡，确保信息化系统得到一定效果利用，为科学养护提供决策。自行研发的“压路机安全预警系统”又作为中心的第五项专利成果被国家专利总局批复。
单位管理“安全”。紧紧围绕习关于加强作风建设的重要指示和省委省政府列出的“八种病象”表现、“十不准”要求，重点对照党的六大纪律，着重围绕政治建设、组织纪律、工作作风、群众观念、主动作为抓落实五个方面开展了示范教育、警示教育和岗位廉政教育活动。
养护生产“安全”。以深化“平安公路”安全体系建设为主线，强化责任落实和责任追究，每月定期召开安全生产会议，对所有上岗人员进行安全生产岗前培训，对实施工程人员进行安全技术交底。充实了施工标志牌、太阳能交通安全指示牌，规范了施工现场人员着装，提高对安全管理人员教育，实现了全年安全生产零事故。
财务财产“安全”。加强财务和国有资产管理，积极适应公路养护预算体制变化，做到事前预算、事中监督、事后检查，坚决杜绝预算外支出。完成了国有资产清查核算主体工作，保证工作结果真实、可靠，有关数据准确无误，切实做到帐帐相符，账实相符，帐卡相符。
这一年，高养中心认真贯彻落实局党委和行政的总体安排部署，紧紧围绕科学养护这条主线，通过科学管理，实施经常性养护、预防性养护和周期性养护，提高养护质量和服务水平，全力保障高速公路安全、畅通、优质、高效的运行。单位全体干部职员牢记使命坚守主业主责，践行了“人在路上、路在心上”理念，深度拓展“四位一体”养护模式，做到了支部凝心聚力、行政精准发力、工会团结给力、团青突击生力，较好地完成了全年工作任务。
