今年以来，陕西交控绥定分公司针对人民群众“安全+美好”出行的堵点、卡点，制定了健全因地制宜的系列综合整治举措，为高水平质量的发展提供强大动力和基础保障。
“经过数年的道路养护，我们摸索出‘大家路、大家护’的管养新模式。发动地方企业和事业单位当上公路‘管护员’，破解绥定高速管辖线路长、人力相对匮乏、成效不显著、保持难度大等现实问题。”在安全风险隐患大排查中，所属绥德路产养护管理中心主任鲍志刚介绍。绥定分公司充分借助“企业共建”优势，对所辖路域桥梁、河道、岩石等特形地貌，与驻地县区、乡镇等政府单位，通过路段隐患排查情况、整治结果、过程影像、第三方评估等，形成提升道路养护管理的系统性报告。
在日常养护工作中，绥定分公司实时更新公路构造物，包括路基、路面、桥涵等日常检查、专项调查以及特殊地貌的观测等产生的相关信息，并搜集、整理和科学分析，落实“一事一通报”，对病害进行查清溯源，对症治理，逐步优化路产养护措施，逐步的提升管理上的水准。针对路容路貌整治、桥下空间处置、施工现场安全管理等，所属各路产养护管理中心与地方水利、应急管理、路政、气象等部门，建立由单位、部门负责人和具体业务员组成的微信工作群，共享天气预警信息、灾害预防处置、联勤联动等信息，发展壮大群防群治力量。
“我们着力从路域病害所处的定位、纬度、座标等，邀请地质专家，现场教授特殊路（地）段日常观测、记录方法、安装专业设备等‘人技’同步监测法，对标监测周期、频次、内容等，深究病害成因及最佳处置方案，形成可行性方（预）案。从细防范和治理。”所属魏家楼路产养护管理中心主任孙志强表示。
“我们的巡查人员每天都在路上‘找茬’，对于如何提升管护能力，大家经过‘合谋’形成了独有办法。”工作人员党卫娜说，对可视、直观且易发生病害的路段，根据季（时）节，摸清“家底”，辨别重点巡查内容，并形成年、季、月、旬报，动态分析对比地形、岩石、河道等变动情况；对涉路煤矿开采、沿线周边居民生活、“三农”发展，地方企业扩建等情况，分公司通过“上门走访”、召开座谈交流会议、签订安全合作协议，实时掌握路域环境变化，紧随地方经济发展动态，精准制定保障“路畅人安”方案，形成“管路治路”先进举措。
出行安全是重中之重，为此，分公司采取逐步扩大对桥梁集中、高山沟壑连篇、积水坝片区、河道流向等排查范围，结合“路长制”，采取定人、定点、不定时办法，加密路产养护、段面机电、监控巡查频次，在重大节假日、恶劣天气、汛期等节点，落实不间断、双向衔接、穿透式巡查，并按照风险管控等级、隐患治理难易程度，做到一切处置以安全为出发点，制定由专人负责、指导、跟踪、督办、问效，分类处置，形成具有缜密性、系统性、全面性、持续性的治理方法，确保路况病害处置有方。
该分公司副经理吕玉军说，所属各路产养护管理中心着力探索总结道路管护新的路径、方法、机制，在确解难题的基础上，力求新的突破、发展、成效，为实现高速公路共治共管共享，更好服务地方经济社会持续健康发展献力。
“档案按标准和规范整理出来后，我们不仅平日翻阅起来方便，更能够精准总结好经验好做法，且推广起来更有说服务。”工作人员李蕊，凭借多年工作经验，给新上岗的档案管理员，传经送宝说道。她很清楚地知道进一步明确做实做好各类内业资料是确保公路养护工作顺顺利利地进行的基础。分公司通过举办各路产养护管理中心相互交流活动、专题辅导相关规范标准“大课堂”，根据外业工作情况，重点对涉及路产养护、安全应急方面的资料，对应完善内业资料整理，建立“一点位一档案”“一专项一成册”“一隐患一台账”等资料管理，将路产养护管理工作的各类数据、资料、报表、日志等，直观真实地反映其管理过程、现状和成果。
同时，构建诚信建设长效机制，充分的发挥工作联络群功能作用，做到了路域病害“随手拍”，整治要求“随时提”，责任单位“随及做”，资料收集“随事定”，确保事事有过程、句句有回应、件件有成果，达到了问题发现早、处置速度快效果。积极与沿线村民联动，争当安全生产“吹哨人”，通过发放应急处置联络卡、传导应急救援防范知识、带头锤炼突发事件应变本领等，带领群众坚持“一根本”， 突出“一条路、一张网、一盘棋”，形成“为路服务”齐抓共管合力，提高“一事合谋”和解决实际问题能力。
分公司还通过引导全体干部职员树立路产养护管理中心终端安全管理意识，借助沙盘模拟基地，根据路况变化，加大对道路养护工人、巡查员、管理人员，高速交警、路政等群体，深入开展培训，汲取以往事故经验，举一反三进行突发事件处置演练（示）、教育，确保人民群众“安全出行”和“美好出行”质量双向提升。
